Чем интроверт отличается от экстраверта

Существует миф о том, что интроверты не способны быть лидерами. Чтобы возглавить компанию, нужно быть открытым, общительным, уметь налаживать контакты с людьми, договариваться…

Замкнутый в своем внутреннем мире интроверт вряд ли смог бы справиться с этими задачами, считают в современном обществе. Попробуем опровергнуть этот стереотип.

Первое заблуждение: интроверты уклоняются от лидерства

Интроверты задумчивые и тихие, сконцентрированные и наблюдательные. Они получают больше энергии от одиночества, чем от пребывания в компании.
Экстраверты черпают энергию из взаимодействия с другими, могут их подбодрить, смотивировать. Таким образом, они выполняют роль организаторов, но не лидеров.

Всё, что нужно от лидера, — вовлеченность в дело, амбициозность и желание достичь чего-то, а не стремление к взаимодействию с группой.

Таким был Махатма Ганди, американские президенты Томас Джефферсон, Авраам Линкольн, таковы предприниматели Марк Цукерберг, Уоррен Баффет, таким был Стив Джобс.

«Если вы умны, то сможете найти преимущества в своей интровертности», — сказал Билл Гейтс во время одного из своих выступлений. Его слова основывались на личном опыте.

Второе заблуждение: у интровертов нет харизмы

Харизму часто ассоциируют с обаянием. У обаятельного человека больше шансов получить должность, повышение, занять хорошее место под солнцем. Просто потому, что он всех очаровывает и располагает к себе.

Обаяние срабатывает в краткосрочной перспективе. А в долгосрочной важна эффективность работы. Чтобы чего-то добиться, нужна целеустремленность.

Человек, обладающий волей, знаниями, живым интересом к делу и трудолюбием автоматически становится харизматичным. В его глазах горит огонь, когда он работает.

Ничто не мешает обладать этими качествами человеку, которого считают интуитивным интровертом.

Третье заблуждение: интроверты плохо коммуницируют

«Я много времени трачу на то, чтобы правильно сложить слова перед тем, как сказать или сделать что-либо, — рассказывает Джон Шервин, СЕО фармацевтического стартапа. — Очень редко я высказываю необдуманную мысль».

В этом-то всё и дело. Для интровертов важно не количество, а качество общения. Они выстраивают крепкие личные и профессиональные отношения с нужными и интересными им людьми, вместо того чтобы собирать всё новые и новые контакты. Из этого следует, что мужчина-интроверт вполне может стать руководителем.

Четвертое заблуждение: интровертам не нравится сотрудничество

Интроверты любят работать в одиночестве, но это не значит, что их работа не может быть направлена на достижение общих целей.
Экстраверты эффективнее управляют пассивными и исполнительными командами, в которых сотрудники автоматически воспроизводят задачи.

Интроверты хорошо находят общий язык с активными сотрудниками, они более отзывчивы к предложениям, могут внимательно выслушать работников. Благодаря этому каждый сотрудник чувствует свою ценность и получает мотивацию стараться еще больше.

Теперь ты знаешь, что для того, чтобы добиться высот, не обязательно быть экстравертом. Но обязательно — стремиться к своей цели.