
Многие соискатели полагают, что вопросы на собеседовании будут касаться их прошлого опыта и навыков. Тем не менее, иногда рекрутеры ищут совсем другое.
Руководитель отдела по подбору персонала в международной аудиторской компании Сандра Оливер рассказала в интервью CNBC Make It, какой вопрос она задает всем кандидатам на собеседовании, прежде чем решить, стоит ли предлагать им должность. По ее словам, так удается быстро узнать о сильных и слабых сторонах человека.
Оливер поделилась, что на собеседованиях она просит кандидатов привести пример цели, которую они поставили перед собой, и рассказать, как они ее достигли, а также одной цели, которую они не достигли. Она объяснила, что на собеседовании многим соискателям сложно говорить о неудачах, но именно поэтому она просит людей рассказать об этом.
"Я люблю начинать собеседования именно так, чтобы понять, как люди относятся к себе. Люди не любят говорить об этих вещах", — сказала Оливер.
Руководитель отдела по подбору персонала подчеркнула, что не хочет, чтобы кандидаты уклонялись от ответа на этот вопрос, она ищет полную честность. Она хочет, чтобы кандидаты взяли на себя ответственность за то, что они могли испортить в ходе своей прошлой работы, и поделились тем, что они извлекли из этих ошибок.
"Они привыкли быть лучшими и добиваться успеха, и я думаю, что очень важно понять, что когда вы попадаете на рынок труда, успех измеряется по-другому. Это не экзаменационный вопрос, это не тесты, это работа в команде, и иногда вы не будете знать некоторых вещей, и это нормально. Иногда вы можете попробовать что-то или поставить перед собой цель, но потерпеть неудачу, или результат не будет таким, как вы думали", — добавила она.