Как сократить расходы предприятия?

---

Финансовый результат от основной деятельности представляет собой разницу между валовыми доходами и совокупными затратами за отчетный период. Увеличение входящего денежного потока достигается путем эффективного маркетинга, завоевания новых рынков, расширения базы клиентов. Уменьшение исходящего — сокращением статей затрат, в первую очередь, постоянных.

Постоянные расходы предприятия

В зависимости от специфики деятельности организации и структуры ее капитала, существуют издержки, которые возникают из месяца в месяц. Примерами таковых могут быть:

• расходы на погашение долгосрочных кредитов;
• арендная плата за необоротные активы (здания, оборудование);
• кадровые затраты и др.

Такие расходы возникают у предприятия регулярно, независимо от того, получает ли оно достаточный доход для их погашения. Чем больше постоянных издержек у организации, тем ниже ее инвестиционная привлекательность, ведь она позиционируется как компания с большими долгосрочными обязательствами. Поэтому многие опытные руководители стремятся распределять постоянные затраты в переменные, даже если не удается изменить их фактический объем.

Пути сокращения издержек

Уменьшить совокупные расходы предприятия можно различными способами:

• сократить объем выпускаемой продукции;
• снизить себестоимость товаров;
• уменьшить расходы на маркетинг;
• сократить кадровые затраты;
• оптимизировать налогообложение и др.

Сокращение объемов выпускаемой продукции действительно приводит к уменьшению расходов, ведь возникает экономия сырья и материалов, затраченного времени, износа оборудования и др. Однако такой подход ведет к сокращению товарооборота, замедлению процесса завоевания новых рынков. В результате, уменьшается объем продаж и, соответственно, валовый доход.

Снижение себестоимости товаров — более эффективный путь. Однако очень важно, чтобы такое сокращение производственных расходов не стало причиной ухудшения качества продукции. В противном случае это чревато утратой доверия потребителей и падением спроса на товары.

Уменьшение маркетинговых затрат — малоперспективный метод. Его использование допустимо лишь в том случае, если удается удешевить рекламу, не ударив существенно по ее эффективности. Более надежный путь — увеличить маркетинговые затраты. Несмотря на возникновение дополнительных расходов, повышается узнаваемость бренда, товарооборот. В результате, увеличивается валовый доход предприятия.

Сокращение кадровых расходов — проверенный метод уменьшения издержек организации. Однако добиваться экономии путем снижения ЗП сотрудникам или найма работников низкой квалификации недопустимо. Это приведет к утрате ценных кадров, уменьшению производственных показателей и ухудшению качества продукции. Эффективно сократить кадровые расходы позволяют услуги аутстаффинга и аутсорсинга персонала, о которых можно узнать подробнее на сайте outstaffing-sovetnik.ru.

Оптимизация налогообложения — еще один проверенный способ уменьшения совокупных затрат организации. Результат достигается в том случае, если компания получает статус малого предприятия. Для этого среднегодовая численность работников в ее постоянном штате должна быть в пределах 100 человек. Опять же, легально достичь данной цели и рассчитывать налог на прибыль по минимальной ставке помогают аутсорсинговые услуги.