Аутплейсмент: как правильно увольнять людей?

---

Согласитесь, что Европа и США продвинулись намного дальше в вопросах рабочего этикета, нежели Украина или Россия. Страны постсоветского пространства в сфере охраны прав наемных сотрудников, цивилизованного увольнения, социального обеспечения и прочих до сих пор хромают на обе ноги.

Это кажется еще более странным на фоне существования Профсоюза – бесполезнейшей организации со множеством сотрудников, которые ни за что, ни про что получают хорошие зарплаты, восседают в мягких креслах, даже не пытаясь заботиться о правах трудящихся.

Злостные работодатели, лишенные контроля, не стесняются:

• увольнятьсотрудников без видимой причины (какой уж тут аутплейсмент);
• сокращать беременных женщин, чтобы не выплачивать им декретные;
• устанавливать рабочий день, который сами пожелают, не доплачивая за лишние часы;
• заставлять работать без выходных;
• оставлять на пещерном уровне условия труда и т.д.

Наемные сотрудники, лишенные какой-либо защиты со стороны государства, безропотно все это терпят, боясь самого страшного – увольнения.

Экономический кризис, от которого еще больше лихорадит нашу страну, полностью развязал руки бессовестным работодателям: массовые увольнения или сокращения стали нормой. Руководство не заботится о добром имени своей компании, поэтому с уволенными часто обходятся по-свински: не выплачивают выходное пособие, словесно оскорбляют, отказываются объяснить причину увольнения и т.д.

В США несправедливо уволенный сотрудник быстро бы отправился в суд, где добился бы выплаты приличной компенсации. Наш брат, понимая всю глупость такой затеи, способен лишь на мелкую месть: донести в налоговую о выплате зарплаты в конверте, рассказывать всем вокруг, какая сволочь его бывший начальник, поделиться с конкурентами секретной информацией, унести с собой важные файлы, запустить вирус в компьютер и т.д.

В общем, приятного мало и для руководства фирмы, и для уволенного сотрудника. Это прекрасно поняли цивилизованные страны, предпочитая расставаться с сокращенными работниками культурно и взаимовыгодно.

Что такое аутплейсмент и откуда он взялся?

Сам термин аутплейсмент(от англ. Outplacement – устроить на работу) используют менеджеры и управляющие персоналом.
Уже в самом переводе английского слова на русский язык кроется пояснение: увольнение сотрудника с последующим его трудоустройством. Помимо устройства бывшего работника на другое тепленькое место, аутплейсмент заключается в:

• консультационной поддержке руководства по поводу увольнения сотрудника без конфликтов;
• анализе профессиональных качеств уволенного сотрудника с целью найти ему идеальную работу;
• психологической помощи специалисту, что остался без работы, которая поможет ему достаточно легко пережить ее потерю;
• непосредственная помощь в поиске новой работы: написание резюме, подготовка к собеседованию, советы по поводу испытательного срока и т.д.

Естественно, такая помощь не безвозмездна. За все платит компания, которая сокращает штат, а не сами сотрудники. Собственно в этом и заключается работа компаний, занимающихся аутплейсментом и обычных кадровых агентств. 

Схемы цивилизованного расставания с уволенными сотрудниками начали использовать на Западе еще в конце 1990-годов. За почти два десятилетия они были настолько усовершенствованы и отточены, что нашим соотечественникам, находящимся на руководящих постах, осталось только взять готовые принципы аутплейсментаи использовать их на практике.

Но твердолобые биг-боссы по-прежнему предпочитают плевать на людей из окон своих Мерседесов, не понимая, что таким образом наносят непоправимый вред собственной фирме.

Руководители, даже не желающие знакомиться с этим термином и предпочитающие действовать по старинке, многое теряют.Такие ретрограды просто не понимают, насколько выгоднее использовать культурные схемы увольнения или сокращения сотрудников, принятые во всем цивилизованном мире.

Преимущества аутплейсмента:

• Он сохраняет нервные клетки не только уволенного сотрудника, но и его руководителя.
• Благодаря ему можно избежать судебных разбирательств, а значит – и ненужных трат.
• Позволяет сохранить хорошие отношения с уволенным работником – кто знает, как и когда ваши пути могут пересечься в будущем.
• Создает хорошую репутацию для фирмы на рынке труда и гарантирует бесконечную очередь из ценных кадров, желающих трудиться у вас.
• Помогает избежать распространения коммерческих тайн и скрытой информации обиженным сотрудником.